施工总进度计划：全面规划，精准控制
施工总进度计划是施工项目在时间维度上的全面布局与规划，旨在确保项目按期、高效、高质量地完成。这一计划根据施工部署，对各单项工程及分部、分项工程进行细致计算，明确工程量，并据此推算所需的劳动力、主要材料以及施工技术装备的数量。
一、基本介绍
施工总进度计划，是施工项目的核心参考文件之一，主要针对施工现场，对应各项施工控制属性，涉及施工流程的全方位规划。它以外文名Total construction schedule进行表述，集中关注施工项目的整体进度安排。
二、编制原则
1. 以最小的劳动力、物资及资金消耗，确保按期完成建设任务。
2. 采用合理的施工方法，确保建设项目持续、均衡进行。
3. 节约施工费用，优化资源配置，确保施工进度表满足实际需求。
三、编制依据与要点
1. 工程的初步设计或扩大初步设计是编制进度计划的基础。
2. 相关概预算指标、定额、资料和工期定额，为计划制定提供数据支持。
3. 合同规定的进度要求及施工组织规划设计，是计划编制的重要参考。
4. 施工总方案（包括施工部署和具体施工方案），指导施工流程的安排。
5. 对建设地区的实地调查资料，为计划提供实际环境背景。
在编制时，需准确计算所有项目的工程量并合理汇总。根据施工经验、企业特点等确定建设总工期和单位工程工期。结合实际情况分期分批组织施工，明确每个阶段的主要项目和时间。避免同一时间开工项目过多，减少施工干扰，优化资源配置。
四、编制步骤与方法
1. 项目划分与施工顺序确定：根据建设项目特点进行项目划分，排定顺序时，先准备工程，再全场性工程，之后单项工程，并注意分期分批的施工顺序。
2. 工程量估算与工期确定：按初步设计或扩大初步设计图样，结合定额手册确定工程量，根据工程规模、结构类型等查找工期定额以确定施工期限。
3. 项目搭接与初步进度计划制定：为组织全场性流水作业，形成流水作业线。初步确定每季（或月、旬）的工程量，形成施工总进度计划，可用横道图或网路图表示。
4. 经过检查、调整，观察劳动力和物资需要量的变动曲线，逐步改进，直至施工趋于均衡，最终确定总进度计划。
五、核心工程的优先考虑
针对那些在生产或使用上具有重大意义的项目，我们应采取优先安排的原则。这些核心工程规模大、施工难度高、周期长，为确保项目的顺利进行，需要提前进行配套设施的安装或使用。它们对提高施工效率、减少临时设施的需求具有显著意义。在规划上遵循一定的逻辑顺序，确保工程的顺利进行。从地下工程到地面工程，从主干线到支线，确保整体布局的合理性。调整不适应的部分，进行综合平衡。编制的施工总进度计划反映各个层级计划的相互联系，确保单项工程、单位工程以及各个分包合同之间的界面关系协调。
六、总结与特点
施工总进度计划综合性强、涉及面广。不仅是施工项目内部的队伍组织、资源调配和专业配合的体现，还涉及市场条件、社区等的协调问题。其涉及面广且关系错综复杂，受到自然条件的限制和影响。作为施工组织总设计中的核心内容，它是现场施工管理的中心工作。在实际操作中需深入理解项目特点与需求，进行科学合理的规划与安排。在繁忙的建筑工地上，施工总进度计划如同一座精密的钟表，掌控着每一个施工活动的节奏和时间。它是时间的艺术体现，为整个建设项目的进展绘制出了一幅宏伟蓝图。正确的编制施工总进度计划，不仅关乎着每一个工程节点能否按期完成，更对整个项目的顺利交付使用起着决定性的作用。它对于充分发挥投资效果、降低工程成本具有深远的意义。
这份计划不仅规定了各个施工项目及其主要工种的施工期限，开工与竣工日期，更深入地挖掘了施工现场对各种资源的实际需求。劳动力的分配、材料的采购以及施工机械的调度，都在其精细的规划中得以明确和优化。这不仅确保了施工现场的高效运作，也为项目的顺利进行提供了坚实的保障。
施工总进度计划的编制过程，如同一次深思熟虑的战略布局。它不仅要考虑到施工现场的实际条件，还需结合天气、季节等自然因素，以及供应链、物流等外部条件的影响。只有综合考虑各种因素，才能编制出一份科学的、具有指导意义的施工总进度计划。
施工总进度计划还是指导附属生产企业生产能力规划的重要工具。通过精确的计划安排，可以确保附属生产企业的生产能力得到充分的发挥，为项目的顺利进行提供有力的支持。它也如同一盏明灯，指引着项目团队朝着共同的目标前进，确保每一个细节都精确到位，每一个节点都按期完成。
施工总进度计划在项目施工中起着至关重要的作用。它是项目顺利进行的基石，是确保项目按期交付、提高投资效果、降低工程成本的关键所在。让我们珍视这份计划，精心编制，共同创造出更多的建筑奇迹。
